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2017/11/28

106年成果發表會論文:階段性新藥開發NRDO商業模式之分析

不做研究只做開發 (No Research, Development Only, 慣稱NRDO或中文「納豆」)的商業模式,利用授權引進已經預備進入臨床試驗的候選藥物,並在完成概念驗證後授權出去,藉由階段性開發新藥及外部合作授權創造更高的商業價值。然而,此模式是否適合台灣,能否協助台灣在新藥開發產業建立永續經營的基礎,尚未有肯定的答案。本研究藉由台灣和美國NRDO模式運作的製藥或生技公司相關資料的蒐集、問卷調查與訪談,進行個別案例研究,試著探討歸納出此商業模式的關鍵成功因素。

本研究發現,美國NRDO公司在新藥開發流程上有較大的彈性、主導性及全盤性的規劃,美國健全的投資市場提供雄厚資金是一個最可能的根本原因。如何選進有潛力的標的藥物、獲得充沛資金及專業並有效的管理新藥開發流程,是台灣生技製藥公司採用NRDO模式普遍面臨的三大挑戰。以NRDO商業模式開發新藥,專業的管理團隊、商業計劃及足夠的資源是必備的,與大規模的藥廠和著名的生技公司合作,也是提高成功機率的一個重要外部因素。本研究肯定NRDO商業模式對台灣生技醫藥產業的價值,並期許政府能協助改善台灣的生技產業投資環境,使其更自由更開放,並持續提供研發專案補助及稅務法規等優惠,以豐沛的資源及健全的投資環境來推動生技醫藥產業,強化台灣新藥開發的能量及國際上之商業競爭優勢。

2017/11/28

106年成果發表會論文:歐洲數位醫療產業新趨勢─以手機應用程式(App)為例

本文以手機應用程式(App)為題,旨在探討歐洲數位醫療產業新趨勢與發展現況,以及進入歐洲行動健康醫療市場面對之資料保護及其它法規要求,並以歐洲行動健康醫療公司之經驗為例,探討各種手機應用程式於數位醫療之商業營運模式。

隨著醫療費用逐年增加,各國政府健保改革政策推動,及行動資訊科技快速發展,老年化與慢性病長期監控需求增加,已開起數位醫療的商機,然而歐洲和其它先進國家,針對行動醫療將可能帶來的各類問題,也制定了許多相關法令,如何在保障個人隱私和資料保護前提下,達到行動數位醫療所提供的各種功能和益處,非常值得進一步研究探討。

本文分析MyAsthma (英國)、SkinVision (荷蘭)、MyZio / iRhythm (美國/英國)、以及Kaia Health Software GmbH (德國)四家行動健康醫療應用程式,從產品面對的臨床需求以及所提供的服務與功能,了解個人健康資料如何被不同的利害關係者(Stakeholders)使用,包括了病患、醫師、醫療機構、政府或私人保險機構,從而探討各種商業運行之模式。

本文觀察到行動醫療新創公司的營業活動,在不同的國家會因當地的法律、法規而受到不同的限制,商業模式需要因地制宜,或是要慎選切入國家,如何在法規、法律允許的條件下,收集到有臨床意義的數據,進而說服保險機構給付行動醫療的費用,會是新創公司的成功關鍵,本文並進而對台灣政府及相關新創公司提出進入行動健康醫療之建議。

2017/11/28

106年成果發表會論文:德國工業 4.0 -智慧工廠之發展歷程與轉變

全世界近幾年的很多傳統製造業面臨到各種新科技所帶來的挑戰,例如:智慧機器人、物聯網、自主無人機、感應器、3D列印等。臺灣也同樣面臨挑戰。2011年德國提出了工業4.0的概念,燃起了第四次的工業革命,此概念從德國逐漸推廣開來。世界主要國家與區域,包括歐盟各國、美國、日本及中國大陸等,不僅關注工業4.0的發展,也簽署了各項國與國之間的相關協定。本研究先透過文獻剖析德國工業4.0與智慧工廠的緣起、定義、範疇與現有政策,接著,藉由對德國與台灣相關機構及企業所做的個案研究,進一步探討六年來工業4.0在德國的發展、轉變與遭遇挑戰之處。本研究希望透過德國發展工業4.0的經驗之探討,提供給業者及政府更貼切的建議。

2017/11/28

106年成果發表會論文:以亞馬遜公司(Amazon.com Inc.)為例 探討台灣零售業未來的走向趨勢

自2015年起開始,亞馬遜陸續射出了擴展其事業版圖的三支箭,為其零售事業由從線上到線下 ("Online to Offline") 的實體化展開了序幕。亞馬遜第一支箭,始於開設實體書店Amazon Books,第二支箭則是創立無人商店Amazon Go,第三支箭更是收購全食超市(Whole Food Market)朝生鮮市場擴展。

亞馬遜的三支實體化的箭,正式宣告新零售時代的來臨。新零售又稱為「全通路」(Omni-channel),其乃藉由整合線上與線下的消費者行為數據,並搭配實體通路的「物流功能」,朝向「電商零庫存」的目標邁進,更將取得的數據轉化為企業設計出更貼近消費者需求的策略,提供給消費者覆蓋全渠道的無縫消費體驗。簡言之,亞馬遜利用技術系統化地整頓現有的供應鏈來實現事業成功,並遵循成本領先戰略,以最低的價格為其客戶提供最大價值,讓客戶習慣以Amazon.com作為他們的在線購物需求的門戶。最後,藉由大舉進軍實體商店經營,尋找實體店與電商協同的路徑,創造持久價值的良性循環。唯,從隱私的角度加以觀察,消費者行為數據的蒐集對於個人隱私所構成的威脅來自於個人資料的取得以及取得該等資訊後的不當使用與在處理。因此,對於想利用個人資訊進而創造商機的零售業,如何設計一套有效的介面,令消費者知悉並同意個人資料的使用,儼然成為一門重要的法律課題。

亞馬遜的新零售模式顯然已經成為未來零售業的走向趨勢,但若台灣電商未曾仔細分析本身的優缺勢,僅是一昧模仿起亞馬遜開設實體店面,結果將很有可能只是將訂單從線上移轉至線下,甚是可能發生線上線下之間通路的互相衝突。本論文認為亞馬遜成功的關鍵並不是單單開設實體店面,而是藉由實體店面來傳遞企業的價值主張。因此本論文試從亞馬遜新零售啟示中歸納出幾種銷售模式,以作為對台灣零售業未來的走向趨勢。

2017/11/28

106年成果發表會論文:日本生技製藥產學合作與技術移轉模式研究-以武田藥品及東京大學為例

臺灣生技產業為政府極力扶持的高潛力產業,亦為臺灣產業創新及升級的重點產業,全球知識經濟蓬勃發展,學研單位的知識生產成為產業界創新的主要來源之一,臺灣政府每年約編列1000億元的科研經費,但各學研單位將其研發成果實際應用於產業界的比例卻不高。本篇論文將著重於產學間的合作模式,並以東京大學的產學研發合作與成果應用為例,探討如何將學研界研發產能和產業界連結。

透過日本成功的產學合作案例,解決我國學術界僅將研究停留在基礎研究階段,了解如何把基礎研究轉成具有經濟價值的產品,使學研單位的研發成果商業化,除了幫助我國生技產業提供研發能量,也提供學研單位自行籌備資金的方法。

本研究為探討兩項問題:(1)台日產學合作運作模式;(2) 台日技術授權運作模式。

由於生技醫藥產業研發時間長,唯有透過產業界與學研界緊密合作,進而縮短新藥研發及上市時程,本研究探討台日產學合作的運作模式及其可能產生的內部或外部利益衝突,借鑑日本東京大學和武田藥品的成功經驗,強化國內生技醫藥產學合作的網絡,習得日本如何管理產學合作的利益衝突,在面對不同規模大小的授權企業對象時,如何取得雙方的共識,達成技術授權的雙贏。

本研究採用質化研究中的個案研究法,以東京大學與民營企業合作模式以及武田藥品與京都大學之實際案例分析、比較與訪談。以日本學研界技轉之經驗探討我國學研界技轉環境與法規瓶頸,並聚焦東京大學與武田藥品成功技轉模式,提供改善台灣產學合作環境建議及方向。

2017/11/28

106年成果發表會論文:現代農業加值的成功關鍵因素─以德國Fraunhofer IVV為例─

近年來台灣農業問題受眾人重視,從食品加工安全、人口老化、農村土地發展與及國家糧食戰略方向都包括在內。如何能透過從上而下且由下而上加速整合各項資源來翻轉台灣農業朝新創新商業模式的農業樣貎已是刻不容緩的課題。期待能為當今政府的新南向政策提供重要參考方向。

本研究擬以技術創新(包括農產品加工技術及包裝技術)與品牌建立的角度探討如何為農產品加值。透過探討台灣與德國相關研發機構在農業技術之專利佈局、商品化技術開發、智慧財產權保護、以及技轉移轉與商業模式運用為觀點,探討如何對農產品加值。另外,也兼論德國近年的政府農業部門的組織改革對於推動具有國際競爭力、又兼顧食安及永續發展的助益,以期透過德國的成功經驗,供我國政府及業者參考,找出適合台灣農業發展的利基,創造高價值、安全並友善環境的新農業。

2017/11/28

106年成果發表會論文:營業秘密從產生、維護到運用之探討 – 台日分析比較

營業秘密的經濟價值是企業賴以生存、取得競爭優勢的致勝關鍵。科技的進步與知識經濟的蓬勃發展,驅動國際間產業交易日愈活絡,加劇全球競爭。由於市場競爭激烈,產業間或透過商業間諜,或不當獲取他人營業秘密等手段從事競爭活動,造成被侵害企業遭受難以估計的損失。因此「營業秘密」的保護受到各界關注。美政府面對日益激烈的全球競爭,希望更有效率地保障美國企業利益,同時也要求貿易對手國應立法強化營業秘密遭受侵害時之民事救濟與提高刑事罰則,以保護營業秘密。

本研究先分析比較日本與我國的營業秘密保護規範,後針對產學研界在營業秘密產生、維護與運用等議題做橫斷面與縱斷面的分析。藉由日本與我國的案例研究與公司參訪,將涉及上述議題之法律規範、實務作法,及可能衍生獨特的管理機制與保護措施加以統合探討。

本研究發現日本政府為帶動其產業,以國家級水準推動營業秘密保護的政策與方法、東京大學的技術移轉組織如何為學校所有的研發成果牟取最大的利益,我國政府與學界可以借鏡。產學研界落實營業秘密保護治理,形成組織文化,是保護企業利益,有效控管其營運風險的必要措施

本研究期以提出系統化的管理機制、具體相關的緊急應變措施與未來建議方案,以供業界參考,並深化營業秘密的研究領域。

2017/11/28

106年成果發表會論文:大學金融科技新創公司的發展與挑戰—以東京大學及台灣大學為例

近年來,隨著資訊與通訊科技的快速發展,以及網際網路與行動通訊網路的日趨普及,使得跨領域結合金融與科技的金融科技逐漸成為舉世矚目的新興產業,各國無不積極建立合適的金融科技生態系統以鼓勵金融科技的創新創業。

2015年前的日本,礙於法規的規定與政府對金融領域的嚴格監管機制,限制了日本在金融科技的發展。但是,近年日本意識到發展金融科技的重要性,不僅積極推動相關改革措施,配合成立創業中心,以及支持大學從大學實驗室中培育企業開設大學附屬公司,使得日本相繼出現大學新創的金融科技公司。我國與日本對於金融行業的管制十分類似,因此,日本面對金融科技的作法當可作為我國推動金融科技的參考。

再者,金融科技涵蓋了多個領域,而大專院校正是孕育多領域甚至是跨領域人才的主要場所,如何充分結合與應用大專院校具有跨領域人才的優勢,進而成立大學金融科技新創公司為金融科技發展注入動能,將成為推動金融科技發展另一重點。

本論文將簡介金融科技的發展,結合日本與台灣相關領域業者或專家的訪談,以了解現今大學對於大學新創公司的協助,以及現今大學金融科技新創公司的發展與挑戰。希望本論文能做為台灣發展金融科技,以及各大學發展金融科技新創公司的重要參考。

2017/11/28

106年成果發表會論文:台德生醫產業創新創業之挑戰與省思

創新創業是政府近年力推的重要政策之一,生醫產業更是重點發展產業。德國創新生醫產業發展有目共睹,在世界有舉足輕重的地位。而此次德國參訪地點巴伐利亞邦不僅是號稱德國的矽谷,生醫產業發展迅速,許多地方更是和台灣類似。德國巴伐利亞邦人口數僅是台灣的一半,中小企業約占99%,企業結構與台灣類似,研發經費比例接近,其GDP卻高於台灣超過2倍。因此,造成這差異性的因素是一個值得研究的重要課題。

本研究目的為以105年MMOT的論文「從創意到創業成功因素之探討-蠍型創業家-」和105年政府提出「生醫產業創新推動方案」為主要研究基礎,探討台灣和德國的創新生醫產業的環境及創業發展關鍵因素,提供台灣相關單位做為參考依據。本研究文獻回顧、訪談及個案分析等研究方法,聚焦分析台灣和德國創新創業生醫產業的關鍵因素,提出「創新概念全球化佈局、智慧財產權及法規策略、創新網絡聚落、資金來源、政策永續性、人力結構、三大創新體系與創業政策的連結」等七個關鍵因素,並舉例比較德國和台灣在關鍵因素上的差異性。

本研究成果相信可提供生醫產業一個不同的思考角度,對產官學研提供不同的建議,俾助於未來台灣生醫產業發展,增加競爭力。

2017/11/28

106年成果發表會論文:台灣製藥業在中國大陸的成功因素

台灣藥廠西進中國大陸二十餘年來,並未像傳統產業與電子業一般,利用中國大陸早期政策與成本的紅利,發展出足以影響市場的產業地位。近年來中國大陸希望由製藥大國轉為製藥強國,一系列的政策措施企圖提升大陸藥廠的品質以及新藥研發的投入,勢必對製藥市場將產生新的動能。本論文探討台灣製藥公司在這一個新的競爭情勢中,需要把握那些成功因素。

本研究嘗試以波特企業競爭理論中的基本競爭策略與公司價值活動,作為分析架構,並且援引台灣非製藥業在中國大陸的成功案例,以三大基本競爭策略群組,比較台灣製藥個案公司在中國大陸的成功因素。製藥業個案選擇永信集團的永信藥品工業昆山股份有限公司、杏輝集團的杏輝天力杭州藥業有限公司、康友製藥的六安華源製藥有限公司,分別代表成本領導策略、產品差異化策略、與聚焦策略。

分析個案後發現,不論是製藥業或非製藥業,若以中國大陸為目標市場,採取產品差異化策略的台灣公司,營業額成長率高於市場平均成長率;而採取成本領導策略與市場聚焦的公司則起伏較大。此外,使用中國大陸當地製藥公司作為通路對大陸銷售,是一個彌補台灣公司弱點有效的選項。建議採取成本領導策略的公司,以中國大陸為生產基地,以全球為目標市場。

2017/11/28

106年成果發表會論文:台灣智慧型手機產業發展之探討

由於行動通信系統提供了便利與可移動的語音通信功能,因此;人們對於手機的需求日增,手機市場的競爭亦日趨激烈。手機大廠為堆疊在市場上的競爭障礙與具差異化的藍海競爭力,手機功能性的展現除具基本的語音通信功能外,研發的走向亦將手機帶往智慧化與增加其附加價值的方向邁進。但近年來,由於智慧型手機硬體發展的差異化越來越少,規格相似度亦越高,硬體或軟體的微量創新要讓消費大眾有驚豔之感已屬不易。2013年起,全球智慧型手機出貨量的成長率開始逐年下滑。面對此一變局,各家手機大廠無不冀望藉由軟硬體的研發與創新,擘畫智慧型手機未來產品的定位與創新發展的方向。HTC曾是台灣智慧型手機產業發展的先驅者,然就現況而言,中國大陸品牌手機諸如華為、OPPO、小米、VIVO、中興等,不論是在軟硬體實力、研發創新能力與全球市佔率早已遠遠超越HTC。因此,本研究針對兩岸手機品牌大廠進行個案研究,並進一步探討在總體時空背景、產業環境、經營策略及營運模式等項目裡,究竟有哪些關鍵要素是可以作為台灣智慧型手機產業未來發展之參考與建言。

2017/11/28

106年成果發表會論文:大陸行動支付之最新發展

行動支付風起雲湧。由於科技的進步、金融環境的開放、市場需求與消費者行為模式改變等因素,造就著行動支付市場的成長,也帶來消費者支付習慣的改變與商業模式的再整合。顯見金融科技的創新,創造並提升行動支付平台服務效益。

然台灣在行動支付的發展與應用上仍在起步,行動支付業者面對大陸行動支付創新跳躍式的成長,在市場規模、軟硬體高投入成本與現有法規限制下,具有投資意願卻不敢冒然投入。因此,在法規適度鬆綁與參考行動業者之策略佈局,應是業者投入行動支付服務之重要考量因素。

本研究從文獻探討兩岸行動支付發展,除法規面外,從行動支付業者如社群平台騰訊的興起、併購與結盟以華為為例及先行者優勢等三大營運策略佈局作探討,並訪談大陸華為、騰訊與國內玉山銀行、愛金卡/7-11及富邦人壽,作分析與討論。

最後針對分析結果提出研究之結論與啟示,期能作為政府與行動支付業者,未來在行動支付服務產業具有價值之參考。

2017/11/28

106年成果發表會論文:企業型孵化器育成模式之研究──以台灣創夢市集與大陸騰訊眾創空間為例

本研究將「企業型孵化器」界定成由公司集團主導,並在營運過程中肩負實現企業戰略投資的育成體系,透過台灣「創夢市集」與大陸「騰訊眾創空間」兩者的個案比較,可以發現兩岸的企業型孵化器,不僅在政策資源、實體空間、乃至營運方式都有所不同外,眾創空間更將創業題材結合新市鎮開發,以打造創業小區為目標,在替當地營運商帶來房產增值與人潮的過程中,讓新市鎮優先採用集團本身的各式服務,開發新市場,在戰略投資與育成新創團隊的目的外,隱含此種更深層的市場目標,這是台灣企業型孵化器所不及之處;然而第一線、密集式的輔導過程,卻是大陸眾創空間所欠缺,也正是台灣企業型孵化器值得對岸借鏡與合作的地方。

2017/11/28

106年成果發表會論文:健康醫療生理資訊與數據分析技術之應用與台灣所面對之挑戰

本論文研究之目標即在探討如何以個人化生理資料或醫院所產生之醫療行為數據作為評估提供下世代數位化醫療健康及金融保險業所需之商業化技術資訊,透過訪談同時經營醫院及保險公司之個案公司或國家單位、蒐集一級或次級法規議題及資料、最新科學期刊論文研究結果及新金融科技技術與智財等分析方式,分析個案如何將醫院所產生之醫學行為或醫療數據與金融保險業結合,運用其資料改善或增進效率。經資料收集比較後,健康醫療資料收集後的分析,發現在不同群體間與公衛上,促進健康的預測性結果並無太多商業價值可以切入的角色,主要原因包含1.目前醫學主流還是在治療醫學不是預防醫學,隱私權的議題仍舊是個問題2. 個人化生理資訊的分析技術手段尚未達商業化之效能,目前由3. 資訊系統切入主導的健康管理等議題並無法給予太多的利益或利潤,所以推測未來利用數位化資訊海量分析技術發揮在專業醫療分析的比重將會顯得高於健康預防醫療的技術手段。本論文綜合整理認為,結合個人健康生理資訊的後數位化醫療商業機會,應會朝向發展個人化的醫療資訊評估包含生理訊號,行為模式,與疾病匹配後的數位預測疾病模型。待疾病發生前後提供適時的預警系統或治療輔助,另外結合新保險商業模式複合新一代的大數據資料分析技術與隱私權區塊鏈加密技術成為個人化數位醫療的商業化之產品,利用個人的健康或患病時的連續或片段式生理資訊數據提供個人健康系統追蹤預防等功能,應可為下世代智慧醫療的商業機會之一。

2017/11/28

106年成果發表會論文:大學早期創業之輔導機制探討-以臺灣及美國的創業促進組織為例

創新創業是追求經濟發展重要的成功因素,近年來,如何建構一個有效率的大學創新創業體系,使技術移轉商品化應用更為普及,已經成為各國政府的政策焦點,更是提升大學競爭力和促進各國經濟成長的重點。本研究關心的重點,旨在瞭解推動大學的早期創業上,相關「創業促進組織」資源整合機制特色及其推動邏輯,以期能夠提供對創業團隊的協助。本研究期間,共計訪談美國華盛頓研究基金會(WRF)、美國華盛頓大學CoMotion、成功大學技轉育成中心、台北醫學大學產學育成營運中心、創新工業技術移轉股份有限公司(ITIC)等五個機構。透過質性個案研究以及比較分析,本研究得到的主要結論包括(1)不同的創業階段有不同的創業資源需求—創業促進組織會在不同的階段提供不同的輔導重點,同時引進不同來源的資金;(2) 創業生態系統的健全與相關法規的鬆綁,有助於創業促進組織對於創業團隊的輔導成效。(美國經驗);(3) 創業輔導體系與創業資金的銜接不足,會影響創業促進組織對創業團隊的輔導績效(台灣經驗)。最後,本研究進一步提出早期創業輔導機制推動的三點建議:(1)建議校務法條鬆綁以活化校內創業基金功能;(2)建議減少後端資金投資風險以完整創業投資銜接;與(3)可嘗試扶植獨立組織進行早期創業輔導。