COURSES & EVENTS課程與活動

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專利與產業資訊分析及商業模式

現今產業快速整合與發展，如何有效、敏捷解析並洞察跨領域資料間的情報與價值，做出商業決策將成為企業的致勝關鍵因素。將說明：如何整合專利資訊分析、產品資訊分析、產業資訊分析，讓經營團隊快速掌握產業現況及其動態變化，並據此規劃自身商業模式、發展方向、研發資源配置、潛在合作對象、潛在客戶、與對應智慧財產佈局與營運策略等。

曾志偉，世博集團董事長、賽恩倍吉集團主席

企業智財管理與營業秘密管理機制

企業智財管理是企業近年管理的重要議題，「上市上櫃公司治理實務守則」2020年修法時新增加對於企業智財管理制度，本課程將分享企業智財管理規範及實際案例。近年由於人才流動日益頻繁，台灣科技業或新創公司離職員工洩漏營業秘密的爭議事件也層出不窮，並屢屢演變成老東家控告離職員工與新雇主的訴訟案件。營業秘密若佈局、管理得當，或用作投資入股的無形資產，亦可同智財權為企業創造營收、帶來多元獲利模式。除初探營業秘密保護之法律規範與要件，及其保護或與營運機制如何在組織、流程、系統、軟硬體設施建立完善管理機制，並善用優勢布局營業秘密，體現智財多元商業價值。

周靜，世博副總經理；黃佩君，世博副總經理

企業價值=有形資產+無形資產：將研發費用轉化成專利無形資產的透析法

無形資產價值自1995年在全球企業中已超越有形資產，然現階段以評估企業價值如收益法、市場法及資產法等方法（財團法人中華民國會計研究發展基金會所發行之評價準則公報第11號），均建立在已知的財務會計數字（有形資產或未來預估）所發展的評價模型，現行會計原則對於無形資產則侷限於購買軟體或併購產生之商譽等，無法將研發費用的投入轉化結果具體呈現。企業價值應為評估在基準日時其價值創造之能力所在，及後持續創造價值之動能，創造過程並非僅依照單一路徑，其領域及生命週期之累積而產生的演化，才更應被納入核心評估，本課程將初探如何評估研發費用的投入對企業價值的影響。

周靜，世博副總經理

投資併購之智慧財產盡職調查

企業透過投資併購的方式取得新技術或新產品已屢見不鮮。投資併購過程中最重要的是降低資訊不對稱所帶來的投資風險。一般企業會透過財務、法務、技術的盡職調查，了解被投資對象是否值得投資。在以技術為主目的之投資活動中，技術的盡職調查尤其重要，包含投資標的技術評估、競爭優勢分析、替代性方案分析等。此技術評估可從專利角度進行分析，協助技術調查，提供更完整資訊判斷投資價值。本課程將分享投資併購前中後期，如何利用專利分析協助投資決策。

周靜，世博副總經理

專利組合管理實務：以標準必要專利（Standard Essential Patents, SEP）為例

專利組合對專利權人而言，可以支持商業模式並創造收益和競爭優勢的資產，抑或是持續產生費用卻無法產生營收獲利的庫存或負債？課程目標聚焦高品質高價值的專利組合，無需耗費龐大資源在大量低品質、低價值的專利，專利組合評估和管理可以運用即時且有效的方法、跟上市場變化，從而有效分配資源、產出財務效益。本課程將說明：專利組合管理意義、用途、關鍵要素、常見問題、解決方案、配套機制與實際案例。

林家聖，世博執行長；黃致遠，世博總監

專利生命週期管理理論與實務：以軟體與AI專利佈局與申請為例

為建構、維護可以支持專利權人商業模式、創造營收獲利的專利組合，從產出研發成果開始啟動的專利生命週期各個階段，專利權人都面臨如何做出符合效益的投資決策。將以專利權人角度出發，促成佈局、維護並營運有意義且有用的專利組合，同時追求有限資源運用效率和投資報酬率的最佳化，在專利生命週期各個階段，如何善用資料與工具來驅動決策。

卓立庭，世博副總經理；林佑俞，世博總監

專利風險管理機制應用與實務：(1)跨國專利侵權訴訟的戰略與戰術；(2)專利風險管理與因應實務；

各界長期投入許多資源進行專利檢索、分析與申請，但仍常在歐美市場面臨專利侵權訴訟、禁止產品進口及鉅額損害賠償。若能用專業方法與工具建立「專利風險管理機制」則可解決。本課程將說明：(1)如何認知、辨識、因應與控管產品之潛在專利侵權風險。(2)針對高度風險之專利則如何從商業面、技術面、法律面規劃因應方案。(3)實例說明跨國專利侵權訴訟的戰略與戰術運用。

曾志偉，世博執行長；沈彥良，世博副總經理

專利組合貨幣化商業模式規劃、執行與實務

（本主題配合日本講師，以線上影片方式觀看課程）

專利貨幣化在整個專利的生命周期當中是最後的階段，是最終出口，但又是新的入口。企業通過專利的貨幣化，可將智慧資產的過去投資轉換成企業的收入又可以轉成新的專利。專利組合貨幣化主要有兩種模式，即專利權買賣和專利權License活動，各有長短利弊。正確選擇並運用貨幣化模式，不僅爲企業帶來直接收入，還可節省企業對智慧資產不必要的繼續投入，並有助於優化企業的研發資源，迅速達到商業目標。課程將以實際經驗和案例説明貨幣化的實際運作。

李香蘭，賽恩倍吉日本株式會社

生醫產業智慧財產營運新模式

生醫產業近年受政府高度重視，加上國際疫情驅使，加速生醫產業發展，生技新創公司與轉投資事業如雨後春筍般浮現。生醫產業屬於高度知識密集，智財對商業營運至關重要，然生醫產業特殊性，其智財營運思維與其他產業有許多不同之處，本課程將從生醫產業智財營運策略思維切入，生醫領域專利佈局策略與常見的問題，及醫藥領域特有的專利連結制度。

鄒昀廷，世博副總經理

實作教學、分組成果簡報

課程講授含實作教學，第一次上課學員需分組，將於課程期間，免費提供學員孚創雲端股份有限公司Patentcloud產品免費帳號。分組實作每組挑選某一技術、產品或產業領域等為案例主題，可利用Patentcloud作為工具之一，就以上課程所講授內容進行實作，產出成果簡報。最後一日各組簡報實作成果，講師講評，與學員討論交流。

成果簡報由本會主管、曾志偉主席主持，世博講師團